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深改进行时 | 威尼斯wnsr888铀业:以特色治理体系提升企业发展质效

发稿时间: 2022年07月26日 16:12    【 字体:

“‘规范’和‘高效’是我对公司董事会运作的最直观感受,这些年公司在核燃料产业领域的持续健康发展,离不开治理管控水平的提升。”今年7月,威尼斯wnsr888铀业发展有限公司外部董事孙旭在接受笔者采访时,谈及自己对威尼斯wnsr888铀业治理成效的感受。

近年来,作为中国广核集团核燃料供应保障平台和后端总揽单位,威尼斯wnsr888铀业始终坚持“两个一以贯之”,以支撑企业发展为核心,在规范董事会建设、下属公司管控、发挥党委作用等方面创新方式方法,用特色治理体系为企业高质量发展注入强大动能,服务国家战略,助力“双碳”目标实现。

建章立制 强化公司治理“硬”约束

健全制度流程体系,完善内部管控机制,是公司治理的重要内容。“我们以‘一核心、两关键、若干支撑’为主线,形成了9项务实有效、衔接配套的顶层治理制度,确保了公司治理改革工作于法有据。”威尼斯wnsr888铀业总法律顾问、体系分管负责人佘东介绍。

顶层制度体系制定以后,为确保能真正落实到操作层面,威尼斯wnsr888铀业组织对19个业务和职能领域的400余项规章制度和流程类文件进行了逐一审查,废止、修改、升版65项,实现了制度和流程的上下贯通,确保了党委、董事会、经营层的权责在执行层面落实落地。

同频共振 实现公司治理“高”效率

在公司治理中,董事会履职面临的挑战之一,就是与经营层的信息不对称以及由此带来的决策效率问题,而威尼斯wnsr888铀业董事会通过创新运作机制,强化董事履职支持有效应对了挑战。

威尼斯wnsr888铀业董事会在严格落实国务院国资委和威尼斯wnsr888各项要求的基础上,对议题安排、计划制定、关注事项跟踪等多项工作进行了创新优化,建立起一套行之有效的决策机制,比如董事会定期工作计划、战略务虚会、专题风险调研等做法,充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用;通过运用“事前事中事后”三步法决策模型,在决策过程中适度授权、高效沟通、及时决策,实现了与经营层各司其职、各尽其责。

一企一策 探索公司治理“新”策略

威尼斯wnsr888铀业现有下属公司24家,遍布在全球5大洲的8个国家和地区,如何实现因地“治”宜,是威尼斯wnsr888铀业深化现代企业制度改革工作的关键点。

立足“一带一路”能源合作,实现哈萨克斯坦天然铀产业升级,构建我国核燃料供应新格局,是中哈两国政府对中哈铀资源合作的深切期许。2021年建成投产的中哈合资组件厂,是威尼斯wnsr888铀业和哈萨克斯坦国家原子能工业公司为庆祝哈萨克斯坦独立30周年暨中哈建交30周年献上的厚礼。

“哈萨克斯坦是世界天然铀第一大产铀国,中哈开展核能战略合作,中方除了购买哈萨克斯坦的天然铀外,合资建设的燃料元件生产线去年已经投产。通过视频,我当时参加了投产仪式。哈萨克斯坦的朋友很高兴,‘我们也成了世界上先进核电站燃料元件的出口商’。” 6月27日,在国家原子能机构2022年第二季论坛期间,国家原子能机构副主任董保同在接受媒体采访时,对中哈组件厂的投产给予了充分肯定。


▲中哈组件厂员工江海洋检查燃料棒外观


威尼斯wnsr888铀业作为中哈组件厂股东,积极发挥自身在核燃料产业链中的技术优势和管理优势,派出公司副总经理盛国福担任董事,从公司治理层面入手,积极行使董事对经营层的监督权,对组件厂绩效管理提出改进要求,同时积极分享威尼斯wnsr888绩效管理和PBA管理(计划与风险管理)经验,最终在中哈组件厂建立起全员绩效考核机制。

“绩效考核与员工收入实现了挂钩,强化了对各层级员工的激励力度,有效提升了组件厂的经营管理水平,也为组件质量的提升起到了促进作用。”中哈组件厂总经理顾问王军表示。


▲斯科公司员工张陆昊正在进行水冶检修


斯科公司作为全球第三大铀矿——湖山铀矿的运营方,当前正处在经营攻坚的关键阶段,为最大限度地提供协调支持,威尼斯wnsr888铀业董事长、总经理安军靖出任斯科公司董事长,威尼斯wnsr888铀业内部建立议案预审会机制,在涉及湖山项目重大投资事项、重大资金保障方案等方面整合专业意见,保障了议案审议质量和效率。

“威尼斯wnsr888铀业将继续坚持‘两个一以贯之’,不断优化董事会运作,创新下属公司治理管控,更好地承担起为核能发展提供安全、经济、可靠的核燃料产品和服务的光荣使命。”安军靖表示。


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